关于本课程

为了在职业生涯中取得成功和进步，管理者必须了解如何管理人员，包括激励员工和协调他们的活动。 本课程将解释如何运用管理的目标、授权、测量系统，以及组织结构的不同之处。 该课程还将涵盖在努力保持生产力和动力的同时，纪律的困难。

学习成果

• 描述管理者必须如何与下属、同事、上级和客户打交道，以实现目标
• 解释委托如何成为管理的关键工具
• 讨论情商（EI）在管理中的作用
• 了解你自己对授权管理的态度
• 描述主要的组织结构和它们之间的区别
• 解释激励员工的不同因素，以及管理者如何利用这些因素来提高员工的绩效
• 确定被授权团队的定义特征、利益和独特挑战
• 解释为什么指导员工是任何组织管理的重要组成部分
• 讨论纪律的挑战，以及管理者应该如何处理这种情况

[icon name=”clock-o” class=”” unprefixed_class=””] Estimated length: 5 hours
[icon name=”calendar” class=”” unprefixed_class=””] Access Time: 90 days
[icon name=”check” class=”” unprefixed_class=””]  HRCI学分: 5 (通用)   |   社团学分: 5
[icon name=”globe” class=”” unprefixed_class=””] Delivery: Online
[icon name=”credit-card-alt” class=”” unprefixed_class=””] Cost: $99